Yahoo! Inc. es una empresa global de medios con sede en Estados Unidos, cuya misión es "ser el servicio global de Internet más esencial para consumidores y negocios". Posee un portal de Internet, un directorio Web y una serie de servicios, incluido el popular correo electrónico Yahoo!. Fue fundada en enero de 1994 por dos estudiantes de postgrado de la Universidad de Stanford, Jerry Yang y David Filo. Yahoo! se constituyó como empresa el 2 de marzo de 1995 y comenzó a cotizar en bolsa el 12 de abril de 1996. La empresa tiene su sede corporativa en Sunnyvale, California, Estados Unidos.
El 1 de febrero del 2008, Microsoft hizo una oferta no solicitada para comprar Yahoo! por 446 108 US$,[2] oferta que después sería rechazada por la compañía argumentando que la cantidad resta valor a la empresa.[3]
El 29 de julio de 2009, se anunció que en 10 años, Microsoft tendrá acceso completo al motor de búsqueda de Yahoo para usarse en futuros proyectos de Microsoft para su motor de búsqueda Bing.
Un poco de Google
Google Inc. es la empresa propietaria de la marca Google, cuyo principal producto es el motor de búsqueda del mismo nombre. Fue fundada el 7 de septiembre de 1998 por Larry Page y Sergey Brin (dos estudiantes de doctorado en Ciencias de la Computación de la Universidad de Stanford).
Aunque su principal producto es el buscador, la empresa ofrece también entre otros servicios: un comparador de precios llamado Google Product Search (antes conocido como "Froogle"), un motor de búsqueda para material almacenado en discos locales (Google Desktop Search), y un servicio de correo electrónico llamado Gmail, el cual pone a disposición para sus usuarios más de 7 GB de espacio. También es famoso su programa Google Earth, un mapamundi en 3D con imágenes de alta resolución. Recientemente lanzó su versión beta de un servicio de mensajería instantánea basado en Jabber/XMPP llamado Google Talk.
Actualmente Google está trabajando en nuevos proyectos como el PC de 100 dólares, un nuevo sistema operativo, aplicaciones GNU, Google Docs & Spreadsheets, colaboración y promoción de aplicaciones de software libre como Firefox, instalación de varias redes inalámbricas gratuitas, desarrollo de un sistema de protocolo abierto de comunicación por voz entre otros. Además se especula que estaría trabajando en el desarrollo de un "Google Office" y una red global de fibra óptica.
Vint Cerf, considerado uno de los padres de Internet, fue contratado por Google en 2005. La compañía cotiza en la NASDAQ bajo la clave GOOG.
En octubre de 2006, Google adquirió por 1.650 millones de dólares a la famosa página de vídeos YouTube.
En abril de 2007, Google compró DoubleClick, una empresa especializada en publicidad en Internet, por 3.100 millones de dólares. Este mismo mes, Google se convirtió en la marca más valiosa del mundo, alcanzando la suma de 66.000 millones de dólares, superando a emblemáticas empresas como Microsoft, General Electric y Coca-Cola.
En julio de 2007, Google compró Panoramio, un sitio web dedicado a exhibir las fotografías que los propios usuarios crean y geoposicionan, siendo algunas de ellas subidas al sitio para que puedan ser vistas a través del software Google Earth, cuyo objetivo es permitir a los usuarios del mencionado software aprender más sobre una zona específica del mapa, observando las fotografías que otros usuarios han tomado ahí.
Problema a tratar
Objetivo
Analizar la causa del declive de Yahoo como un sistema de busqueda por internet, Analizar la situacion que tuvo al crear un Oceano azul , y su ver sus problemas al estancarse.
Por otra parte al analizar el momento del ascenso de Google como el buscador numero uno, asi analizare las ventajas competitivas por parte de google y oceano azul de Yahoo, y podre llegar a una conclusion al analizar la rivalidad y terminar si se puede con algo de prospectiva
Pregunta Principal
¿QUe estrategias ha usado Google para llegar a ser el buscador no 1, cual es su ventaja competitiva y por que Yahoo ya no es competidor?
Subpreguntas
¿Cuando comenzo Yahoo y que creo en su momento?
¿QUe ha hecho google para mantenerse en el top?
¿Cual es la historia de competencia de estos dos buscadores?
por agregar mas...
Resultados
Se tratara de analizar , ventajas y desventajas, en el resultado tendremos la respuesta por la cual cada una de estas empresas esta en el lugar que esta ademas de que descubriremos como es que paso esto, por medio de su historia, su presente , y tambien el resultado podremos analizar un poco la prospectiva.
Analizar la causa del declive de Yahoo como un sistema de busqueda por internet, Analizar la situacion que tuvo al crear un Oceano azul , y su ver sus problemas al estancarse.
Por otra parte al analizar el momento del ascenso de Google como el buscador numero uno, asi analizare las ventajas competitivas por parte de google y oceano azul de Yahoo, y podre llegar a una conclusion al analizar la rivalidad y terminar si se puede con algo de prospectiva
Pregunta Principal
¿QUe estrategias ha usado Google para llegar a ser el buscador no 1, cual es su ventaja competitiva y por que Yahoo ya no es competidor?
Subpreguntas
¿Cuando comenzo Yahoo y que creo en su momento?
¿QUe ha hecho google para mantenerse en el top?
¿Cual es la historia de competencia de estos dos buscadores?
por agregar mas...
Resultados
Se tratara de analizar , ventajas y desventajas, en el resultado tendremos la respuesta por la cual cada una de estas empresas esta en el lugar que esta ademas de que descubriremos como es que paso esto, por medio de su historia, su presente , y tambien el resultado podremos analizar un poco la prospectiva.
Proyecto
Como no hemos recibido la invitacion, nos hemos dado a la tarea de subir el proyecto, este proyecto va en la wiki pero por razones de no hacer el examen, preferimos subirlo al blog. necesitamos la invitacion , pero pondre un adelanto de lo que seria este proyecto.
Para esta primera edicion de mi trabajo subire los siguientes puntos
Problema a tratar
Antecedentes
Imagen
Para esta primera edicion de mi trabajo subire los siguientes puntos
Problema a tratar
Antecedentes
Imagen
Google VS Yahoo
jueves, 3 de septiembre de 2009
Hoy en dia, conocemos que el buscador no 1 en el mundo es google, pero que no acaso yahoo fue primero?.
¿A que se debe este cambio?, no recuerdan los comerciales de yahooooooo y como cuando empezaba el uso del internet toda la gente se veia obligada a usar yahoo, por que era el mas efectivo o por que el foco.com era lo peor en busquedas.
Bueno yahoo es una empresa que se remonta a 1994 con el boom del internet, y google es una empresa que empieza en 1998, como es posible que google ahora sea una empresa de las mas rentables , pues bueno este cambio se refiere a la innovacion.
Bueno dejare unas referencias sobre google y yahoo ya que no vale la pena piratearme toda la informacion de wikipedia asi que dejo dos links
http://es.wikipedia.org/wiki/Google
http://es.wikipedia.org/wiki/Yahoo
Bueno siguiendo con esto hare un analisis personal de google y yahoo, basandome en datos pero haciendo un resumen entendible.
La diferencia entre google y yahoo , radica en que google es un motor de busqueda que dejo de ser un motor de busqueda para convertirse en algo multi tarea, con innovacion en el motor de busqueda y con un sistema inteligente de conteo de clics, ad sense y muchas innovaciones que permiten a los usuarios poder tener los mejores resultados en sus busquedas .
Google ademas tiene una ventaja competitiva ofrece mas servicios que yahoo, es decir lo que supo hacer es convertir otros servicios en sus aliados , tal es el caso de g mail , el hard drive de g mail, you tube , blogger, siempre a la innovacion tecnologica cual es la ventaja competitiva de google, simplemente que con tu cuenta de g mail puedes accesar a estos sitios de interes, ademas de que agrupo todo lo interesante de la red.
yahoo que hizo?
Se confio , lo mas interesante que puedes encontrar en yahoo es yahoo anwers, y tiene un motor de busqueda menos poderoso, se ha convertido en una pagina de noticias , y perdio mercado al entrar en competencia con google al grado que tuvo que llegar a un acuerdo para no ser comprado, este acuerdo durara 4 a 10 años pero en el que google tiene dominado a yahoo.
VENTAJAS GOOGLE
2700 EMPLEADOS
GRAN PARTE DEL PRESUPUESTO SE DEDICA A LA INVESTIGACION
CREAN , INNOVAN
SE ADUEÑAN DE LAS PAGINAS NO TAN RENTABLES COMO YOUTUBE (AUNQUE NO LO CREAN) Y LAS OBLIGAN A USAR CUENTAS G MAIL , PARA CUESTIONES DE COMPATIBILIDAD.
INNOVACION EN LAS BUSQUEDAS
PUBLICIDAD RENTABLE PARA CUALQUIER PERSONA (GOOGLE ADS)
GOOGLE EARTH
NO NECESITAN PUBLICIDAD
VENTAJAS DE YAHOO
INVIERTEN EN VER UNA NECESIDAD Y LA DESARROLLAN
YAHOO MESSENGER
YAHOO NEWS
YAHOO WEATHER
YAHOO MAIL
YAHOO JUEGOS
YAHOO MOVIL.
DESVENTAJAS DE GOOGLE
NO INVIERTE EN PUBLICIDAD?
.....
DESVENTAJAS DE YAHOO
7 MIL EMPLEADOS
NO TIENE PODEROSO BUSCADOR
NO TIENE INNOVACION
INVIERTE DEMASIADO EN PUBLICIDAD
YA NO ES LIDER
PATROCINA DEMASIADOS EVENTOS.
NO ACEPTO LA PROPUESTA DE MICROSOFT
en conclusion innovar, te convierte en lider, ir a lo seguro e investigar puede que en lugar de crear un mercado, se vaya la oportunidad y te coman el mercado.
Oceano azul
miércoles, 26 de agosto de 2009
Despues de analizar el video de Oceano Azul me dispongo a contestar algunas preguntas que aparecen en esa entrada.
¿Cuáles son los factores que sustentan esa opción estratégica?
Los factores que sustentan esta opcion son , principalmente, la innovacion al valor , hacer que la competencia no exista, es decir tener un nuevo concepto en el mercado , crear una nueva demanda, y romper cualquier paradigma que se tenga establecido.
¿Qué es la estrategía del océano azul?
Es una estrategia que rompe con cualquier paradigma donde el principio basico, no es competir si no dejar de competir.
¿Qué otros empresas están utilizando esta estrategia?.
Blackberry es una empresa que dejo de competir en el mercado de la telefonia celular, para incursionar en la tecnologia 3 g , incluyendo gps, oficina movil , y mensajeros.
Facebook, es una red social , que conecta a individuos, dejo de competir en las redes sociales como hi5 que tenia todo muy establecido y no se podia personalizar del todo, pero facebook logro que la gente pudiese meter cualquier tipo de gadget , encuesta, juego o cualquier cosa y publicarla asi como invitar a cualquier amigo , dejando atras a sus competidores como es hi 5, myspace y otros....
Esta tambien el iphone.... y el caso de porche y adidas, qeu dejaron de competir en sus ramas, este caso me parece muy interesante debido a que adidas hizo una especie de alianza con porche ... pero adidas no fabrica ropa deportiva en esta alianza, y porche no fabrica coches, entonces se unieron para una nueva linea de lujo , de ropa para manejar, pero es ropa casual , y formal para manejar dejando de competir en dos mercados saturados y creando una nueva demanda.. la ropa para manejar solo falta ver si esto se convertira en moda.
¿Cuáles son los factores que sustentan esa opción estratégica?
Los factores que sustentan esta opcion son , principalmente, la innovacion al valor , hacer que la competencia no exista, es decir tener un nuevo concepto en el mercado , crear una nueva demanda, y romper cualquier paradigma que se tenga establecido.
¿Qué es la estrategía del océano azul?
Es una estrategia que rompe con cualquier paradigma donde el principio basico, no es competir si no dejar de competir.
¿Qué otros empresas están utilizando esta estrategia?.
Blackberry es una empresa que dejo de competir en el mercado de la telefonia celular, para incursionar en la tecnologia 3 g , incluyendo gps, oficina movil , y mensajeros.
Facebook, es una red social , que conecta a individuos, dejo de competir en las redes sociales como hi5 que tenia todo muy establecido y no se podia personalizar del todo, pero facebook logro que la gente pudiese meter cualquier tipo de gadget , encuesta, juego o cualquier cosa y publicarla asi como invitar a cualquier amigo , dejando atras a sus competidores como es hi 5, myspace y otros....
Esta tambien el iphone.... y el caso de porche y adidas, qeu dejaron de competir en sus ramas, este caso me parece muy interesante debido a que adidas hizo una especie de alianza con porche ... pero adidas no fabrica ropa deportiva en esta alianza, y porche no fabrica coches, entonces se unieron para una nueva linea de lujo , de ropa para manejar, pero es ropa casual , y formal para manejar dejando de competir en dos mercados saturados y creando una nueva demanda.. la ropa para manejar solo falta ver si esto se convertira en moda.
Ventaja competitiva
miércoles, 19 de agosto de 2009
Bueno este es mi primera entrada en el blog , y hablare sobre la ventaja competitiva desde mi punto de vista. Es importante aclarar puntos del sqa.
Para lograr una ventaja es necesario identificar, esos puntos deficientes y mejorarlos , crear oportunidades y conocer el resultado que se espera obtener, que ahora puedo vincularlo con el ejemplo que vimos en clase de dish y sky.
Aqui se analizo , la ventaja competitiva de dish, que al hacer un estudio de mercado , por medio de conocer las necesidades del cliente, tiene ahora un record en ventas.
Es importante ver en este caso que se busco y se atendio al llamado del cliente, creando asi una ventaja competitiva que es la de enfocar y satisfacer el gusto del consumidor, dejando atras los monopolios y creando una competencia, esto jamas visto en Mexico anteriormente, donde tienes un sistema de television por paga donde hasta pagas por el canal pare de sufrir, son canales de relleno que claro creo que si son vistos , pero digo alguien pagaria por un servicio de television por paga para ver el canal cristiano? , hay que pensar en la ventaja de escuchar al cliente que es donde creo que se derivan todas las ventajas competitivas de dish sobre sky, por que sky era un monstruo y se apodero , pero al escuchar al cliente se logro entender esto, y como resultado es.. el pago por recibo, los canales mas vistos, una mejor señal , en fin una ventaja en servicio .
Bien por dish...
les dejo el articulo de wikipedia de ventaja comptetivia para que lo chequen :
http://es.wikipedia.org/wiki/Ventaja_competitiva
"En marketing y dirección estratégica, la ventaja competitiva es una ventaja que una compañía tiene respecto a otras compañías competidoras.
Para ser realmente efectiva, una ventaja competitiva debe ser:
- difícil de igualar
- única
- posible de mantener
- netamente superior a la competencia
- aplicable a variadas situaciones".
Para lograr una ventaja es necesario identificar, esos puntos deficientes y mejorarlos , crear oportunidades y conocer el resultado que se espera obtener, que ahora puedo vincularlo con el ejemplo que vimos en clase de dish y sky.
Aqui se analizo , la ventaja competitiva de dish, que al hacer un estudio de mercado , por medio de conocer las necesidades del cliente, tiene ahora un record en ventas.
Es importante ver en este caso que se busco y se atendio al llamado del cliente, creando asi una ventaja competitiva que es la de enfocar y satisfacer el gusto del consumidor, dejando atras los monopolios y creando una competencia, esto jamas visto en Mexico anteriormente, donde tienes un sistema de television por paga donde hasta pagas por el canal pare de sufrir, son canales de relleno que claro creo que si son vistos , pero digo alguien pagaria por un servicio de television por paga para ver el canal cristiano? , hay que pensar en la ventaja de escuchar al cliente que es donde creo que se derivan todas las ventajas competitivas de dish sobre sky, por que sky era un monstruo y se apodero , pero al escuchar al cliente se logro entender esto, y como resultado es.. el pago por recibo, los canales mas vistos, una mejor señal , en fin una ventaja en servicio .
Bien por dish...
les dejo el articulo de wikipedia de ventaja comptetivia para que lo chequen :
http://es.wikipedia.org/wiki/Ventaja_competitiva
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